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视频之战竞争在独播

发布时间:2020-01-17 21:05:06 阅读: 来源:压力机厂家

导语: 视频网站在剧的竞争上,在经历了前几年疯狂到低潮之后,疯狂似乎又在重现。并且,这轮买版权和之前不同的是,购买策略基本都是以独播为主。

视频网站在买剧的竞争上,在经历了前几年疯狂到低潮之后,疯狂似乎又在重现。搜狐买了《我是好声音》第一季网络版权赚的盆满钵满,各家都觊觎综艺这块蛋糕。并且,这轮买版权和之前不同的是,购买策略基本都是以独播为主。

在上周由DCCI举办iworld 2014 互动营销世界大会上,采访了乐视网营销副总裁谭靖颖,谈谈乐视在版权购买上的策略以及营销,以下是对话内容:

快鲤鱼:我们看到乐视是买了《我是歌手》第二季的网络版权,能不能谈一下和其他视频网站的版权运作上什么区别?据说唯品会花了5000万冠名?

谭:唯品会花了5000万的战略合作。我们其实帮助《我是歌手》定制了一系列的丰富的内容及产品,我不知道这一次你有没有关注,看到我们营销,在我是歌手出来以后,一首歌完了以后,所有社会化营销全部跟上了,包括所有漫画图,造型,文案,每一部都跟得特别紧,同时配合着我们自身延伸的栏目一直在做,同时我们在超级电视上面也进行了全民的卡拉OK的方式,我想至少从其它媒体来讲在缺少电视机这个载体的同时会有更多的缺失。

快鲤鱼:你们考虑过买的风险吗?评估的机制是什么?

谭:我们为什么买《我是歌手》其实经过了深思熟虑,因为在2013年,因为2013年所有是不卖独家的,大家都是在卖全网的分销,那我发现我们通过一年的运营,我们凡是当时买的所有的歌曲类的节目,我们所有播放量都是排在传统第一,包括当时第一届我是歌手我们也排在全网第一,我们整体有5亿播放量,我们将近占了3亿,我们得出结论,乐视网的网民对于歌曲类节目是有黏性,是喜爱看的,所以我们当时才采购了我是歌手。

快鲤鱼:在广告投放上,之前跟一个视频网站聊过,他们可以售卖更精准。原来可能只覆盖某一个人群,现在通过数据分析,可以把人群细分20-25岁,25-30岁的人群,乐视在售卖模式上有什么创新,或者跟其它有什么不一样?

谭:刚才我在主题演讲当中介绍了最新的视点雷达的技术,视频技术最开始就是观看,偶尔可以互动,但是其实我们希望除去观看外,能够把内容变成用户能够使用的。内容变成购买或者是服务,为消费者提供更多便利,因此我们创造了新的技术叫做视点雷达,你看到视频以后你想了解它,不管是鞋也好,还是这个衣服也好,还是旅游景点也好,你只要滑过去以后就会出现信息,这个球场是哪个球场建于多少年,这个衣服是哪个牌子的衣服,你如果想购买点一下就可以进入垂直网站,然后进行采购,我们实现了从观看到分享,到点击,再到购买的一站式的这种服务,我想可能比找到人群会更加的促进销售,品牌主做广告其实最终是为了我的销量。

快鲤鱼:就行业来说,现在每家都说自己数据好,还是有很多变量在里面的,格局好像还不太稳定,您觉得视频网站将来竞争主要变量在什么地方?

谭:现在PC放缓了,其实慢慢趋于了饱和或者说稳定的状态,所以所有流量变量来自于移动端和超级智能电视的扩展,因为它在找更多新用户,它把不看电视用户拉到大屏家庭生活中来,这自然就是新用户了,因此这两块其实是最大的变量的地方。

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