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前有强阻后有追兵雅虎以全球并购脱困

发布时间:2021-01-22 03:16:02 阅读: 来源:压力机厂家

中新浙江网8月10日电 雅虎的处境确实艰难,但要说它已完全失败、无力回天却为时尚早。

7月中旬,雅虎发布了第二季度财报。报告显示,由于网络广告业务增长减缓,雅虎第二季度净利润同比下滑2%,这是该公司净利润连续第六个季度同比出现下滑。

此外,雅虎还被迫下调了2007年全年的业绩预期。这也是上个月这家互联网巨擘换帅以来,市场给新任CEO杨致远和总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)的第一个下马威。

在当天的电话会议上,杨致远表示:“未来100天左右的时间内,我将把主要精力用于为公司制定一项新战略计划。我非常清楚我希望实现什么样的目标。”他还表示,在高速增长的新业务方面仍将投入大量资金,并且将不再重视表现欠佳的产品,并创建新的企业文化。

不过,杨致远的复出和亲自动员目前来看仍不能取得华尔街的完全信任。财报发布当天,雅虎股价上涨3.1%后,迅速回落,跌幅达4.17%。高盛分析师安东尼·洛托认为:“由于雅虎的每一项业务都将在一段时间内存在很大的不确定性,为期100天的战略检查也会导致评估、增长以及评价的能见度降低。由于业务整顿通常要花较长的时间,而且它给公司带来的影响也会比预期的要大,因此我们仍然维持对雅虎公司股票的观望态度。”RBC Capital Markets罗汉也表示,他对雅虎的未来有些茫然,投资者的耐心正在消失。

不过,雅虎的反扑在暗地里早已开始。

追兵已至

雅虎将此次财报业绩低迷的原因归结为显示广告业务的增速放慢、搜索收入下滑幅度高于预期。

事实上,雅虎自己网站的广告销售额实现了大幅增长,较前一年同期涨幅达到18%,达到了8.87亿美元。但其会员网站广告销售额却大幅缩水5%,降至5.99亿美元。两相抵消,削低了雅虎的广告收入。

美林证券公布的数据显示,全球互联网广告营收过去一年增长了36%,这也意味着雅虎的广告增幅已远低于行业平均水平,他们已沦为线上广告淘金狂潮中的“落伍者”。

值得一提的是,网络经济成长的最强大推动力之一就是线上广告市场的繁荣。市场研究公司eMarketer统计,2006年美国网络广告营收已经从2005年的125亿美元增加到168亿美元。

过去一段时间里,社交网站在显示广告市场取得了长足的进步。该机构表示,2007年美国社交网站营收将增长一倍以上,达到9亿美元。而与之形成鲜明反差的是整个显示广告市场的增长速度仅为13%。Munder资本管理公司科技投资主管肯·史密斯对上述现象的解读是,“MySpace和Facebook获得的每一分钱,此前都应当属于雅虎。”

雅虎的两大竞争对手Google、微软同MySpace和Facebook两大社交网站分别建立了广告合作伙伴关系。尼尔森互联网研究人员公布的数据显示,雅虎社交网站Yahoo 360今年5月吸引了212万名美国访问者,比去年同期下滑38%。与此同时,MySpace吸引了5660万名访问者,同比增长35%;Facebook吸引了1420万名访问者,同比增长85%。而雅虎此前收购Facebook的希望已经彻底成为泡影。

Facebook等社交网站对雅虎和其他巨头们的冲击还不止于此。Facebook自今年5月推出平台化策略后,目前已经汇集了将近2000个应用。不少人认为,它正在成为互联网上的Windows。借助成功的前期运作,以及数量庞大的高品质忠实用户,Facebook似乎正在成为新平台的主宰者,以及新产业链的主导者。这是微软在PC时代曾经扮演过的角色,微软将硬件、软件和IT服务串联为一个整体。Facebook的用户也已经在短短数月内猛增至3000万人,而其盈利模式主要还是广告。

肯·史密斯表示:“我认为雅虎很难扭转在显示广告领域的下滑势头。”不过,按照显示广告营收计算,雅虎仍然领先于竞争对手。根据市场研究公司TNS公布的数据,2007年第一季度,雅虎的显示广告营收在美国网站中依然名列第一,随后依次是AOL和微软。

强阻堵截

雅虎公司预计其2007全年收入将从2006年64亿美元的水平下降到48.9亿美元到51.9亿美元之间。而与之形成鲜明对比的是eMarketer预计Google公司的广告收入仍将在2007年增长45%。在Google的带动下,美国网络广告市场一直以两位数的增幅迅速扩张。

Google2004年8月首次公开发行时,雅虎在规模和市值上均占绝对优势。Google首次公开发行后的市值为230亿美元,当时雅虎的市值为390亿美元。不过,自此Google的股票价格一路飙升,迅速为股东创造了超过1600亿美元的价值。而这期间,雅虎的股票价格却下跌了约4%,使得公司的市值下降至370亿美元。在随后的竞争中,Google在互联网搜索和搜索广告方面又力压雅虎,它一个季度的收入超过了雅虎全年的收入。雅虎在Google面前一败涂地。

行业人士认为,Google已经完全掌握了市场的主动权。它四处出击,逼迫着雅虎和微软等竞争对手仓促应战,疲于奔命。当Google以31亿美元硬生生抢走了著名网络广告服务商DoubleClick时,一场关乎各巨头命运的跟风大战已不可避免。微软也报出约60亿美元的高价,收购网络广告公司aQuantive。当雅虎宣布收购另一家广告公司Right Media剩余的80%股份,完成对其100%的控股时,后者的市值也增长了两倍以上,雅虎除了提高出价已别无选择。

除了广告和搜索业务的失利外,雅虎还被指多项产品功能与竞争对手过于相似,没有自己的特色。这家公司强势的电子邮件、图片共享、网络地图和即时信息服务等各方面都面临着Google和微软同类产品的竞争。后两者在创新和整合方面都在竭尽全力,而雅虎在该方面却并没有太大起色。

全球争夺战

2006年10月,雅虎公司高级副总裁卡林豪斯(Garlinghouse)在一份内部备忘录写道:“我感觉我们的公司策略就像是面包商涂抹花生酱一样,东一片西一片。我们就像是没头苍蝇一样到处乱撞。”杨致远刚刚发布的100天战略也正是“花生酱宣言”的既定思路。

但强调专注的“花生酱宣言”并没有被雅虎解读为战略收缩,相反,它却在大张旗鼓地迅速扩张。从种种迹象来看,雅虎已经把焦点从同Google在本土的竞争转向在全球布局。

2007年7月中旬,雅虎宣布收购印度网络广告公司Tyroo Media35%到50%的股份,以帮助雅虎进军印度高速发展的在线广告市场。雅虎公司印度主管称,八个月前,雅虎在印度推出了搜索广告业务,迄今已有了数千家小企业广告主,广告系统“巴拿马”也将在印度推行。此外,印度最受欢迎的门户网站Rediff,最近也被风传正与雅虎接洽收购事宜。此外,他们还计划以10亿美元的价格收购英国第一大社交网站Bebo,目前双方正在谈判中。此前,它还先后收购了视频广告专业公司AdInterax,瑞典移动通讯公司KenetNetworks,台湾博客、在线相册运营商WRETCH和博客网站MyBlogLog等。

据《IT时代周刊》了解,目前雅虎的海外并购着眼点主要在门户、广告公司、社交网站、移动搜索和其他新兴领域。但以雅虎目前的现金储备,其收购金额都不会太大。

Google在北美的地位虽然处于强势地位,但从全球范围来看,雅虎在多个国家仍是网民的首选网站,并以较大比例领先于Google和微软,这意味着雅虎还有更多机会。

过于稳健的雅虎也并不是乏善可陈,它长期以来形成的多元化策略也一直是竞争对手Google所追求的。调查机构数据显示,Google业务构成比例中,搜索占到78.59%,排名第二的图像搜索才占到9.22%(此统计不含YouTube),而雅虎虽然缺乏大获成功的产品,但毕竟有三项业务占到了10%以上。沃顿商学院信息技术部资深主任肯代尔·怀特豪斯认为,坚持单一业务可能会制约公司的发展,特别是在新投资削弱其核心竞争力的时候表现更为明显。“尽管你的扩张可能过于表面化,但是多元化策略可能是保持竞争优势的关键因素,这些因素可以令你领先于其他快速发展的互联网公司。”怀特豪斯说。

此外,雅虎在新的搜索广告系统“巴拿马”上的发力也已经在一定范围内获得了用户的认可,并已经开始在多个国家推广。而其移动搜索业务在世界范围内不断攻城略地,已经与多个国家的运营商签订了合作协议,把Google等竞争对手甩在了后边。其Web2.0领域的并购还在不断进行,而随着收购力度的不断加大,挖出类似于Myspace之类的金子的可能性也在加大。

不过,中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平透露了他的另一种担心。他认为雅虎新总裁苏姗·德克尔不过是另一个塞梅尔,都是管理型,而不是领导型的掌舵人。他认为杨致远目前最重要的是要进行战略性的业态创新,而不仅仅是塞梅尔和德克尔这种执行层面的战术调整。雅虎应该打破以超级应用取代系统平台状态的战略,通过开放搜索引擎的API(应用程序)和开发工具,像当年微软对付苹果那样,通过吸引广大应用,取得对Google的战略优势。

“而目前,Google和雅虎在本质上都企图把系统做成超级应用,分不清在王府井大街上开店与经营王府井大街的区别。”姜奇平的言下之意就是雅虎应向Facebook的平台化战略学习。

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