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走出去承揽油气田外包业务dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:54:45 阅读: 来源:压力机厂家

走出去承揽油气田外包业务

中国页岩气网讯:“4号站QK121-1、QK121-3两口油井压力表指针不摆动,组合井口没有温度,请巡井时仔细观察。”“这两天中康油田气温骤降,要保证单拉井正常拉油。”……

每天,中原油田采油一厂东北项目部、西北项目部的QQ群都闪烁不停,各项目部主管生产的副经理会对当天的工作和存在的问题进行通报。

面对严峻的生产经营形势,中原油田采油一厂积极拓展外部项目,先后成立西北、东北两个对外项目部,分赴内蒙古中康油田和东北分公司四平采油厂,承揽采油、采气、注水、集输等外包业务,既盘活了人力资源,又打响了技术品牌。

走出油田是解困之道

2013年,采油一厂根据中原油田总体部署,积极争取政策,在采油厂中率先探索实施走出去战略。

走出油田,是破解该厂发展困局的重要途径,是提升发展质量效益的现实要求。

该厂投入开发30年来,原油产量由最高时1988年的190万吨降至目前的37万吨,但是,资产配置及人员配备仍保持产量高峰期的规模,这就造成资产效率低下、人力资源过剩、经营连年亏损的发展困境。

推进油公司体制机制建设、提高全员劳动生产率,是破解老油田发展困局的重要举措。该厂实施油公司改造后,预计将产生数百名富余员工,人力资源的优化配置非常关键。该厂认为,只有充分利用油气采集、精细注水等业务的技术和人才优势,大力拓展外部市场,才能盘活人力资源、增加经营收入,保障企业和员工的利益。

从无到有、从单一到综合

在一无经验借鉴、二无市场基础的情况下,采油一厂按照“先树品牌、再扩规模”的原则,着力抓好市场调研、协议签订、打造品牌三个环节,实现外部市场从无到有、从单一到综合的快速发展。

2013年10月,该厂捕捉到内蒙古中康项目部有外包采油业务的意向后,立即指派1名班子成员带队进行接触,赢得市场先机。经过充分沟通、实地考察和两次谈判,最终于2013年12月与中康项目部签订采油业务外包合作协议,实现外闯市场零的突破。

进入中康项目以来,该厂主动与甲方沟通,积极作为,所承包的103口油水井短期内即面貌一新,其中中康3区块和17区块实现注水开发。

去年1月初,该厂了解到东北油气分公司四平采油厂采油一队业务外包的信息,迅速选派精干力量赴东北商谈合作事宜。达成初步合作意向后,又进行实地考察,最终将承包业务由1个采油队增加为1个采油队、两个采气队、1个联合站和1个综合服务队,实现外闯市场的规模化。

该厂在四平采油厂迅速建立“以项目部为管理中心,以基层队为管理主体,以班组(站)为管理单元”的管理体系,各项工作很快进入正轨。截至目前,区块原油日产量已由承包之初的276.8吨增至300余吨。

优化资源统筹推进

采油一厂在扎实做好东濮老油田精细开发的基础上,统筹推进外闯市场工作。

思想是行动的前提。该厂多次召开厂级动员会,深入分析形势、明确任务,使全厂员工清醒地认识到走出去是油田深化改革的需要,是员工实现自身价值的有效途径,是做好东濮老区精细开发的有益补充,为开拓外部市场统一了思想。

统筹优化好自身资源,才能更好地走出去。人力资源优化上,该厂广泛宣传、平稳操作、严谨组织,重点抓好组织动员、人员选聘、谈话教育三个环节,组建以高素质员工为骨干的外闯市场队伍,明确各项待遇。他们还通过岗位合并、压减后勤人员、员工兼岗等方式挖掘内部人力资源潜力,妥善解决本部人员结构不尽合理等问题。

独具特色的技术资源也是走出去的拳头产品。该厂特有的气举采油技术,经过近30年的发展已处于国内领先水平,70%的行业标准均由该厂制定,被确定为走出去的重点项目。

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