压力机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
压力机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

巨龙水泥集团推行市场化改革三项制度-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:08:27 阅读: 来源:压力机厂家

巨龙水泥集团推行“市场化”改革三项制度

江苏巨龙水泥集团在推进企业三项制度改革工作中,以市场法则建立起约束与激励相结合的新机制,把推行“单一主管负责制”作为切入点,推动全公司各项改革工作不断深入,使企业管理登上新平台。巨龙集团推行管理者招聘选聘制,建立能上能下的人事管理运作机制。他们破除了管理者与工人的界限,按照管理者岗位的需要,实行分层分类管理。为进一步强化管理者的责任心,改变过去那种“和尚多了没水吃”的状况,他们在集团公司全面推行了“单一主管负责制”,即在上述管理者岗位上,原则上设一名行政主管和一名主管助理,并将通过定期竞聘上岗制度将聘用管理者置于动态管理之中,增强他们的危机感和上进心。巨龙集团实行劳动力“内部市场化配置”,推行竞聘制,建立能进能出的用工新机制。推行市场化配置,就是对所有用工岗位重新定编、定岗、定技能标准、定上岗条件、定岗薪标准,以发布招聘广告的方式,面向全体员工公开招聘,竞争上岗。使员工从过去上岗找厂长,到现在就业找“市场”,凭真本事、靠岗位技能。巨龙集团坚持效率优先的原则,推行绩效挂钩的全额浮动工资制,建立“多样化”的按劳分配新机制。他们取消了原来的级别工资和档案工资制,根据企业的实际情况,采取了岗薪制、效益提成制、年薪制等分配方式。三项制度改革的不断深化,给企业带来了新的生机和活力,企业面貌焕然一新,生产运行质量不断提高,经营指标连攀新高,2001年生产销售水泥145.6万吨,同比增长42%。

铝板价格

武汉交通护栏

20千瓦汽油发电机

东莞管道疏通